شرکت فولاد خوزستان به‌عنوان یکی از ارکان حیاتی صنعت فولاد کشور، در جریان جنگ ۴۰ روزه اخیر هدف حملات دشمن آمریکایی-صهیونی قرار گرفت که این مسئله منجر به توقف فعالیت‌های تولیدی و ضربه‌ به یکی از ستون‌های اصلی زنجیره فولاد کشور بود که آثار آن در تولید، اشتغال و بازار به‌وضوح قابل مشاهده است.

تدوین و اجرای موثر استراتژی یک شرکت، می‌تواند عامل تفاوت میان رشد پایدار آن یا عقب ماندن از رقبا باشد. سازمان‌ها همواره در تلاشند تا براساس تحلیل‌های سازمان و کسب و کار خود‌، بهترین استراتژی را انتخاب نمایند و با اجرای مناسب آن‌، به چشم انداز خود دست یابند .

جلسه کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان به ریاست امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت، بعدازظهر سه‌شنبه ۲۱ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ با حضور قائم‌مقامان، معاونان، مشاوران، مدیران بخش‌ها و واحدهای مختلف شرکت فولادخوزستان و مدیران‌عامل شرکت‌های تابعه در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم مجتمع دویست دستگاه برگزار شد.

نشست مسعود پزشکیان رئیس جمهور با رؤسای انجمن‌های تولیدی و صنعتی کشور صبح روز پنج‌شنبه ۹ بهمن ۱۴۰۴،‌ برگزار شد.

امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در راستای ارج‌نهادن به مقام پاسدار به دیدار محمدطاهر احمدی مدیر بازرسی و نظارت این شرکت دیدار نمود.

معاون خرید فولاد خوزستان: مسیر حمایت از تولید داخلی نیازمند اصلاح فوری است

در پنل تخصصی «بازیابی آب شاخص هیدروسیکلون‌های تصفیه‌خانه آب شرکت فولاد خوزستان»، مسئولان این شرکت از یکی از مهم‌ترین طرح‌های مدیریت مصرف آب و بازچرخانی منابع در صنعت فولاد کشور رونمایی کردند؛ طرحی که نه‌تنها ظرفیت تولید آب صنعتی را افزایش داده، بلکه میزان برداشت از رودخانه کارون را نیز به‌طور مستقیم کاهش داده است.

پس از آنکه رونمایی از تولید بریکت احیایی از لجن صنعتی در فولاد خوزستان بازتاب گسترده‌ای در صنعت فولاد یافت و برخی محافل نسبت به موفقیت این طرح در مقیاس صنعتی پرسش‌هایی مطرح کردند، این شرکت با برگزاری پنل تخصصی در حاشیه نمایشگاه متافو، به‌صورت شفاف ابعاد فنی پروژه را تشریح کرد. داوود تقی‌پور، رئیس واحد بازیافت ضایعات صنعتی، ضمن ارائه توضیحات تکمیلی، به سؤالات خبرنگاران پاسخ داد تا تصویر دقیق‌تری از این دستاورد بومی ارائه شود

معاون خرید فولاد خوزستان با هشدار درباره رشد صادرات سنگ‌آهن و کنسانتره، تأکید کرد که خروج مواد اولیه نه تنها منابع کشور را تهدید می‌کند بلکه به دلیل ضعف سیاست‌های ارزی و مسیرهای غیرشفاف، رانت گسترده‌ای ایجاد کرده است. او گفت اگر تصمیمات اصلاح نشود، آینده تولید فولاد با اختلال جدی روبه‌رو خواهد شد.

شش‌ماهه نخست ۱۴۰۴ برای فولاد خوزستان را نمی‌توان فقط با چند ردیف در صورت‌های مالی توضیح داد. این دوره ادامه فصلی از ناترازی و محدودیت بود که از چند سال قبل و به‌ویژه در ۱۴۰۳ بر کل زنجیره فولاد کشور سایه انداخته است؛ سالی که بخش بزرگی از صنعت فولاد زیر فشار هم‌زمان رکود جهانی، افت قیمت‌ها و مهم‌تر از همه، محدودیت‌های انرژی قرار گرفت.

زمستان در سیاست‌گذاری ایرانی همیشه یک «آزمون» بوده است؛ آزمونِ دولت‌ها، صنعت و صبرِ مردم. امسال اما مسئولان دولت با پرسشی ساده و سرنوشت‌ساز روبه‌رو هستند: آیا می‌توان چراغ کارخانه‌ها را روشن نگه داشت و شعار حمایت از تولید و اقتصاد مقاومتی را به عمل بدل کرد؟

در برنامه تور گردشی خانواده های کارکنان از شرکت ، برای اولین بار خانواده ها از سایت فولادسازی بازدید کردند.

در نقطه‌ای که صنعت ایران آماده ورود به عصر تازه‌ای از تحول است، فولاد خوزستان بار دیگر نقش تاریخی خود را ایفا کرد. با آغاز اجرای پروژه راهبردی «رایا»، نخستین دستیار هوش مصنوعی سازمانی کشور متولد شد؛ دستاوردی که مرز میان صنعت سنتی و دنیای هوشمند را درنوردید.

با اصلاح الگوی مصرف انرژی، توسعه نیروگاه‌ها و حمایت دولت، می‌توان تاب‌آوری فولاد و اقتصاد ملی را تضمین کرد.

۲۹ مهر روز ملی صادرات بهانه‌ی خوبی است برای مرور یک واقعیت اقتصادی ساده اما تعیین‌کننده؛ در سال‌های سخت تحریم و ناترازی انرژی، «صادرات قابل‌اتکا» یک ویترین نیست، بلکه نشانی از موفقیت در آزمون هر روزه‌ی نظم عملیاتی و انضباط مالی است؛ یعنی تولید کالایی با کیفیت یکنواخت، تحویل در موعد و بازگشت بی‌حاشیه‌ی ارز، بدون آنکه بازار داخل دچار کمبود یا بی‌قراری شود.

در تقویم صنعت ایران، تابستان ۱۴۰۴ را باید با خودکار قرمز نوشت. نه فقط به خاطر گرمای هوا، بلکه به‌خاطر حرارتی دیگر؛ حرارت فشارهایی که از هر سو، بر شانه‌های صنایع فولادی سنگینی می‌کرد. خاموشی‌های پیاپی، محدودیت‌های سیاست‌گذاران و لغو معافیت ها و چشم‌اندازهای مبهم صادرات؛ هر یک کافی بود تا یک شرکت بزرگ به زانو درآید. اما فولاد خوزستان به‌ جای زانوزدن، ایستاد. اینکه چطور یک بنگاه صنعتی، در میانه این‌همه خاموشی و تنگنای سیاستی و لجستیکی، همچنان می‌تواند هم نیاز داخلی را تامین کند، هم بار صادرات را بر دوش بکشد، بی‌شک فقط با عدد و نمودار پاسخ داده نمی‌شود. برای فهم این معادله باید کمی در راهروهای گرم ناحیه فولادسازی راه بروید، صدای فوران کوره‌ها را بشنوید و چهره‌ آفتاب‌سوخته مردانی را ببینید که روزی حداقل ۱۲ ساعت مردانه کنار هم کار و زندگی می‌کنند.

صنعت فولاد ایران در چهار دهه گذشته، یکی از معدود بخش‌هایی بود که با تکیه بر مزیت‌های طبیعی و انرژی ارزان، توانست به رتبه دهم جهانی در تولید برسد. اما امروز همان مزیت‌ها به تدریج رنگ باخته‌اند؛ نه به دلیل ناتوانی بنگاه‌ها، بلکه به‌واسطه‌ی دگرگونی محیط نهادی و اقتصادی کشور.

نشست اخیر کمیته راهبری فولاد خوزستان به ریاست امین ابراهیمی مدیرعامل، جلوه‌ای دیگر از رویکرد مدیریتی این مجموعه در مسیر توسعه درون‌زا و پایدار بود. در این جلسه که با حضور قائم‌مقامان، معاونان، مشاوران و مدیران ارشد گروه برگزار شد، مدیرعامل فولاد خوزستان بار دیگر بر ضرورت استمرار پروژه‌های بهبود فنی، توسعه‌ای و ارتقای بهره‌وری تاکید کرد.

دانشگاه علمی کاربردی شرکت فولاد خوزستان حائز رتبه برتر در بین دانشگاه های علمی کاربردی استان خوزستان شد.